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质量管理
       公司的质量管理工作,由负责技术质量的领导主抓,质量检验部具体负责实施和贯彻提高质量管理制度的落实。    
  
一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验       
       1、凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。       
       2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。       
       3、对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验,把好质量关。       
       1、做到以防为主,首件必检,检查首件时"三对照"(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。      
       2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序,按规定的时间进行抽样检查,并将检查结果填写在管理图上,发现有异常情况及时发出信息。       
       3、凡经检查合格的零件,在零件的适当位置加盖标记,转入下道工序,生产中只允许合格品流传。       
       4、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品,废品、回用品、次品)要及时发现,并加以管理隔离。          
            4.1返修品经修复并检查合格后,方准进行下道工序的加工。           
            4.2废品应订(写)上标记,返回原工序继续加工或转入废品区。          
            4.3回用品,检查员加盖回用标记,返回原工序继续加工或转入成品。          
            4.4次品、不算工时,加盖次品标记单独存放,在生产过程中,只允许合格及经同意的回用品流传。       
       5、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。       
       6、认真填写好质量报表,任务单及时做好质量信息反馈。  
三、搞好质量检验,确保出厂产品符合标准规定          
       1、质量检验部应监督装配工作,按装配工艺操作,并做到不合格配件不装配。           
       2、按产品的有关规定逐项认真检查。    
四、做好工艺装备、设备的质量检查      
       1、负责生产中使用新的或外加工,量具等工艺装备的检查工作。        
       2、对于生产中所使用设备的检修质量,备用配件的制造、外购件质量按有关标准进行检查,以确保设备处于良好状态。
五、提出质量考核建议指标,进行统计考核,上报质量报表
       1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况,提出年、季(分月)的各单位考核指标的初步意见,交企业管理办公室组织各有关部门讨论,总经理批准后交生产部,技术部统一下达实施。       
       2、按规定时间汇总,统计上报,并公布全厂各车间质量指标完成情况,做到准确及时无差错。        
       3、通过统计数字,掌握与分析质量动态,每月按时提出质量动态分析报告,分析报告应针对存在的问题,分析产生原因,提出解决的初步意见。  
六、参与新产品的试制签字,老产品的重大改革     
       1、参与新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定,为新产品鉴定定出有关试验,检验等方面的报告,对新产品能否正式投产提出意见。        
       2、参与老产品的重大改革,提出必要的检查结果。  
七、做好用户服务工作         
       1、做好用户的质量服务工作,有计划地组织有关人员,收集用户的意见和要求。                  
       2、定期或不定期地组织用户访问,对用户提出的质量问题制定改进措施,督促有关部门认真改进。         
       3、认真做好产品质量方面以外的反馈工作,不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。
八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系        
       1、逐步建立材料,外购件、配套件(产品)的协作工厂质量保证体系,以确保入厂的外购件、外协件、配套件(产品)符合技术标准。        
       2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。       
       3、建立用户的信息反馈系统,按用户的要求改进产品质量。
九、检查与考核           
       1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品,要每月进行重点考核,以掌握质量状况,针对存在的问题及时提出改进意见。
       2、按要求的内容和格式及时汇总上报,密切配合有关部门对产品的监督与检验。       
       3、汇总各个部门和个人的质量情况,对质量不好的部门和个人制定处罚措施,报公司批准后实施。
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